经历大裁员(4)

原标题：经历大裁员

吴嘉文作为公司老板，他得开掉公司50%的员工。但他就是下不了手。

半夜11点钟，被裁掉的游戏从业者陈冬，在好友群吆喝了一声：“有啥工作机会想着兄弟。”

裁员大潮中，一边是老板，一边是员工，吴嘉文和陈冬分别代表了不同的群体，他们都不是“一个人”。

据不完全统计，从2018年6月到7月初，共有108家P2P平台爆雷，裁员潮在互金领域抢先发生。8月, 美团、拉勾爆出裁员信息；10月, 阿里、京东等企业不同程度“缩招”……. 

市场的谨慎，使得各个公司都捂紧口袋，不论是巨头还是创业型公司，都踩下了“急刹车”。

当寒气愈发逼人，裁员成了企业家们的一条路，很多人都出现命运转折。

1

企业家：下不了手和下得了手

吴嘉文是杭州一家数据科技类公司创始人，今年七月的一天夜里，他做出裁员50%的决定。

“公司形势不容乐观，”他说，一方面是由于公司的商业模式变动，高投入且尚未盈利；另一方面是由于人员冗余，整体用工成本很高。

吴嘉文算了算，通常一家公司要留有六个月的运作资金，现在他手上的钱都只能花三个月，如果再推迟裁员，可能让公司倒闭。

但他就是下不了手。

公司不大，但每个员工都是他亲自招进来的；另外，一旦裁员，剩余员工的工作量会陡然加大，容易造成人心不稳。

一次出差归途中，吴嘉文跟几个企业家交流，讲起了公司的现状，以及他的犹豫。这些企业家有经验，立马给他裁员建议：必须干，而且得尽快干。

“我真正下定决心，是因为阳明心学的一句话，当生则生，当死则死。”吴嘉文这样告诉我们：“在关键时刻，必须聚焦资源，与其让大家都拖着死，还不如狠下心。"

7月，吴嘉文对公司做了大规模的调整，保留50%的核心人员，裁掉将近45个人左右，甚至包括公司的CEO。

辞退的高管，吴嘉文亲自谈；离职的员工，由各部门总监配合人力资源部谈话。整个下来，大概一个星期。

即使百般衡量，尽量考虑到员工的现实情况，吴嘉文依然有遗憾的地方。

他最舍不得的不是CEO，而是一个做快消品的总监，“业务能力很优秀，但是因为业务线整体裁退，他的能力无法发挥出来，因此不得不辞退。”

“他当时提出了一些相应的解决方案以及对公司的建议，表达了想留下来的意愿，但是我必须要做出决定。”吴嘉文说，他当时想了很久才开口。

30岁的孙芝，一家100余人的教育类创业公司的女老板，今年10月裁掉了30—40人。

“并不是裁员，而是劝退，这些员工没有跟上公司的成长，有点被边缘化。”孙芝对我们解释。

孙芝认为，随着公司的发展，需要员工有更多的创造力和策划能力，而不仅仅停留在执行力层面，但是一部分员工还停留在简单的重复劳动上。

她做事果决，不留余力，“对公司有利的事情就是对的事，这是我的衡量标准之一。”

不论是吴嘉文下不了手，还是孙芝的下得了手，裁员对于企业来说，是个自救行为。

三年前，外资药企中美施贵宝为省去巨额赋税，进行了大规模的裁员。在大规模的裁员之后，业绩飙涨80%。

就像吴嘉文说的，有危才有机，他公司增长的收入证明了决定的正确性。

孙芝也一样，裁员避免了她公司倒闭，业绩恢复增长，盈利性持续加强。她说当下，活下去比什么都重要。

2

被裁员工：教科书式与反教科书

当各个行业都在“瘦身”，员工们也发生了命运转折。这是一番不同的景象，有人面临教科书式的温和裁员，也有人直面激进的“反教科书”式。

“前一天晚上，我们有一个紧急的项目要上线，领导一直在紧急的push（催），几个同事一起加班到九点钟。”张乐打开了话匣子。

第二天早上9点钟，跟往常一样，张乐踏上了上班的路程，公司距家里约一个小时公交车路程，没有任何异样。

刚到工位，就被叫去会议室谈话。所有的文档材料已经事先打印好，摆在桌上。

张乐的心咯噔一下：“这一天终究还是来了。”

张乐供职于一家北欧外企，今年年初开始，公司进行了一轮彻底的组织架构调整。频繁的部门合并，领导变动，已经让员工感知到风声。

让员工奇怪的一点是：公司部门调整时，并不是让优质业务部门去合并其它，而是被合并。

“裁员这个事儿，我有预感，可能是今年年底，或者明年年初，但他们的动作过于迅速了，这个是我们比较意外的一点。”张乐告诉锌财经。

张乐被通知需要当天离开公司，如果在两天内仍然不能给出肯定的答复，就以劳动仲裁的方式解决，没有任何商量余地。

同在一家公司的安娜显得更为愤怒。入职一年，她成功地把一个项目带上线，付出的时间和精力非常多，而突如其来的裁员，让她措手不及。